开栏语
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，k豆钱包集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为k豆钱包集团创建世界一流企业贡献应有力量！
花的每一分钱都必须创造价值
公司总会计师 钞学东
2025年 ，k豆钱包集团党委书记、董事长张文琪讲到：“‘四种经营理念’是k豆钱包集团成立20年来发展实践的深厚积淀 ，也是集团经营管理的规律性认识和总结 ，符合集团的发展实际和未来发展方向。”在能源行业竞争加剧、经营环境复杂多变、煤炭市场一路下滑的当下 ，深化“四种经营理念”更具有深远的现实意义。今天我们讨论的主题为：“用‘赚钱’思维去‘花钱’” ，其要求我们摒弃传统粗放的支出模式 ，将每一笔花费都视为投资 ，追求长期的价值回报 ，这对于公司提升效益、实现可持续发展至关重要。
围绕“全面预算、物资采供、设备管理、资产盘活、资金管控、项目投资”等六个方面 ，树立用“赚钱”思维去“花钱” ，谈谈自己的思考和认识：
一、强化预算全程管控 ，确保企业目标实现
全面预算在企业管理中发挥着统筹资源、规划目标、监控执行以及评估考核的综合性作用 ，是企业实现战略目标与高效运营的关键管理工具 ，我们要进一步发挥好预算作用。一是强化业务和财务部门的协同管理 ，将业财融合理念贯穿融入全面预算管理工作中 ，积极构建业务预算更全面、成本预算更精细、投资预算更严格、资金预算更稳妥、全面预算更精准的预算管理体系。二是加强预算全过程管控 ，切实提升预算执行跟踪、监测、分析能力 ，及时发现生产经营中存在的问题 ，找到切实可行的改进方法 ，为实现战略目标提供更加高效、更加准确、更加全面的管理决策支持。三是强化预算目标考核 ，按照“横向到边 ，纵向到底”和“谁主管、谁负责”的原则 ，明确各层级预算管控责任 ，充分发挥考核激励作用 ，保障企业各项经营预算目标的有效实现。四是结合双十体系预算管理 ，按生产过程和环节选取成本项目管控标杆 ，参加陕西煤业组织的成本管理先进经验推广活动 ，着力提升成本精细化、规范化管理水平 ，全方位打造低成本竞争优势 ，全面提高企业市场竞争力和抵御风险能力。
二、严把物资采供关口 ，全力降低物耗成本
强化物资采供管理 ，充分发挥集中采购优势、精准选取供应商提质、合理规划库存 ，实现采购成本降低与资金高效利用 ，增强成本竞争力。一是严格落实“公开招标、竞争谈判 ，网上交易、线下交割”的集采运营模式 ，加大物资集采比例 ，充分发挥集采规模和价格优势 ，不断提高物资保障能力和降低采购成本。二是严格执行“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应智慧化新体系 ，实现物资采、储、用等全流程、全过程集中管理 ，严把材料计划审批关 ，做到按需投入 ，切实杜绝物资积压现象。三是从源头入手 ，严把材料、设备审批关 ，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”原则 ，严格控制投入。同时 ，加强修旧利废和回收利用 ，建立常态化管控机制 ，确保材料成本较上年有明显下降。
三、加强资产精细管理 ，努力压降设备使用成本
持续推进设备精细化管理工作 ，严把购入关 ，进一步强化设备维修保养和再制造等工作 ，为节支降耗打好基础。一是加强设备选型管理 ，遵循“技术先进、生产适用、通用互换”原则 ，着力增强设备的通用性与适配度 ，提升设备运行质量和效率 ，降低配件储备量 ，减少资金占用。二是加强设备维修管理 ，推行设备精准维修策略 ，严格落实设备检修制度 ，深度参与设备拆解鉴定 ，制定精准维修方案 ，坚决杜绝“一揽子”打包大修导致的过度维修现象。此外 ，持续强化自主维修意识 ，秉持“能自主不外委”原则 ，大力压缩维修成本 ，确保全年维修成本控制在公司下达的计划指标以内。三是积极推广应用再制造技术 ，对报废但具备再制造价值的设备 ，积极开展修复利用工作 ，充分挖掘设备剩余使用价值 ，减少设备新购 ，实现资源的高效配置。
四、加快闲置资产盘活 ，降低无效资金占用
严格按照上级安排部署 ，守好公司资产入口关 ，杜绝无效低效投入 ，加强资产清查盘活工作 ，摸清家底 ，坚决出清闲置资产。一是加大新增资产的立项、采购 ，以及所有资产使用等环节管控 ，不断强化统筹协调力度 ，杜绝低效无效投入 ，确保资产发挥最大效益。二是深入开展资产清查盘点 ，全面摸清家底 ，结合闲置资产的现状和特点 ，按照市场化、法治化、规范化要求 ，分类制定切实可行的资产盘活实施方案 ，持续挖掘存量资产使用价值 ，高效盘活和调剂闲置资产 ，确保2025年度盘活闲置资产不低于1800万元。
五、深化资金环节管理 ，保障企业健康运行
强化资金管理 ，有效防范资金风险 ，进一步提升企业资金使用效率 ，科学合理配置资金 ，以保障企业健康稳健运行。一是各单位要严格执行集团、陕西煤业和公司的资金管理制度 ，实行从严从紧的资金管控策略 ，提高资金使用效率 ，降低资金使用成本。二是依托集团财务公司、陕西煤业司库平台以及公司定制上线的资金预算管理系统 ，充分发挥资金集中管理优势 ，合理安排资金预算 ，保障日常经营运转、基本建设、新项目收购等支出。三是不断压降有息负债规模 ，优化存量贷款结构 ，避免出现“存贷双高”的现象 ，争取较低的贷款利率 ，有效降低利息负担和资金占用。四是强化应收账款管理 ，做好款项回收清理工作 ，最大限度的减少资金坏账风险 ，有效提高资金使用效率。
六、加大资源获取力度 ，坚持投资效益分析
广泛开展调查研究 ，加大资源获取、项目开发工作力度 ，做好项目前期筛选 ，避免盲目投资 ，优化资源配置 ，将资金投向效益稳定、可持续发展领域。一是转变思想观念 ，增强投资回报意识 ，牢固树立“花的每一分钱都必须创造价值”的理念 ，“花每一分钱”都要考虑投入产出比 ，算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账 ，确保每一项投入都能为公司带来长远收益 ，从而实现可持续发展。二是按照集团公司对公司承担新建煤炭项目开发建设任务 ，以及大力推进集团公司在晋陕蒙宁地区的煤炭企业并购重组工作的战略定位 ，全力做好并购重组项目前期尽职调查、资产评估、经济效益指标测算、可行性研究等一系列准备工作 ，确保项目从源头就具备可行性、可操作性。
