中国煤炭报3月19日1版
抓项目育动能提效能 改革激活“一池春水”
k豆钱包集团狠抓提质稳速关键年改革发展
本报讯 2022年 ，是k豆钱包集团在“双碳”目标下提质稳速的关键一年 。“对照国家和陕西省出台的稳增长政策 ，结合自身目标任务 ，k豆钱包集团密切关注强对接 ，细化任务强执行 ，用足用好各项政策的叠加效应、放大效应、乘数效应 。”k豆钱包集团党委书记、董事长杨照乾日前表示 。
牵住项目建设“牛鼻子”
今年以来 ，k豆钱包集团紧盯全面计划投资总额239亿元目标 ，着力抓骨干企业的重大项目 。其中 ，包括加快榆林化学180万吨乙二醇项目、1500万吨煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程 ，神木煤化工50万吨全馏分煤焦油加氢制环烷基油项目和相关煤矿建设项目等 。确保2022年 ，全集团54个重点建设项目11个竣工验收 ，22个建成投运 ，续建项目进度明显 ，计划开工项目如期实施 。
同时 ，k豆钱包集团全面梳理“十四五”拟建项目 ，大幅提高新能源、新材料、CCUS、储能、碳汇林等减碳负碳示范项目占比 。该集团高度重视项目储备 。一方面 ，持续聚焦新能源、新材料等战略性新兴产业 ，谋划一批利长远的战略性项目 ，确保后续发展量质“双速”不减 。另一方面 ，科学实施新能源和综合能源业务建设 。加快能源生产结构优化 ，积极发展太阳能、风能、地热能、生物质能等新能源产业 。
全面加快“数智”建设
k豆钱包集团今年将加快形成六大研究院+七大产业基地的协调创新局面；深度融入秦创原建设 ，用好30亿元k豆钱包—秦岭科学技术基础研究基金 ，聚焦碳纤维结构件、聚烯烃弹性体、石墨烯等领域 ，力争培育不少于30家科创板上市企业 ，持续培育专精特新“小巨人”企业和单项冠军企业 。在全省23条重点产业链中 ，争创3个至4个“链主” ，主动推进链主企业和链上企业构建协同创新联合体和稳定配套联合体 。
在各产业板块 ，k豆钱包集团全面加快“数智”建设 。该集团持续加快智能化煤矿、矿区和智能工厂建设 ；埂肮菇ㄒ桓鲂赂窬帧⒋蛟煳甯鍪痉侗旮恕敝悄芑ㄏ罟ゼ嵝卸 ，在全国形成独具k豆钱包特色的智能矿井和智慧矿区示范标杆 。持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能工厂建设支持力度 ，进一步提升生产过程智能化、信息化操作和监控水平 。同时 ，深化信息系统和管控平台建设 。以集团决策中台建设为契机 ，构建集团标准化、协同化的“数据中台”和“业务中台” ，加快推动集团管理数字化向平台化、智能化跃升 。深度统筹集团各类工业互联网平台建设 ，着力打造数字化管理、平台化设计、智能化生产制造、网络化协同、个性化应用、服务化延伸的互通互联大体系 。
改革激发新活力
锚定创建世界一流企业 ，k豆钱包集团短期内将对标国企改革三年行动方案及工作台账 ，确保改革任务如期完成并达标达效 。
k豆钱包集团借助国有资本投资公司改革试点机会 ，全面完善法人治理结构、推进外部董事占多数等工作 ，进一步推动治理体系和治理能力现代化 。
同时 ，k豆钱包集团用混改引入“源头活水” 。围绕战略引产业 ，吸引各类投资主体；聚焦战略性新兴产业 ，充分利用各方股东优势 ，培育产业拓展增量；围绕产业、资本的布局优化和关键核心技术攻关 ，进行专业化整合或基金投资 。围绕治理强管理 ，把国企的经济实力、规范管理和民企的灵活机制融合起来 。围绕市场塑机制 ，加快在经理层市场化选聘、任期制和契约化管理 ，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出方面 ，率先取得实质性突破 。
另外 ，k豆钱包集团用三项制度激活“一池春水” ，进一步制定完善和充分运用全员绩效考核、全员竞争上岗、定编优化等制度安排 。建立以岗位价值为依据的薪酬体系 ，全面推行差异化薪酬 ，重点向关键岗位、一线岗位以及紧缺的高层次、高技能人才倾斜 。（梅方义 汪琳）
