编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，k豆钱包集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为k豆钱包集团创建世界一流企业贡献应有力量！
赋能协同联动 促进业财高质量发展
公司总会计师 钞学东
围绕财务管理工作如何实现向基层一线的协同联动 ，谈三点认识和体会。
一、强化思想认识 ，准确把握角色定位
财务的协同联动 ，需要做好角色的自我定位 ，应从思想上认识到作为一名合格的财务管理者 ，必须落实好从“管控者”向“服务者”的转变 ，既要将可持续发展理念融入企业发展规划 ，也要用实时数据为各层级决策者提供精准支持和服务 ，同时还要担任“创新教练” ，带领团队突破传统财务思维 ，把对企业发展的实际贡献作为核心考核标准 ，最终实现从资金管理者向企业价值创造者的全面转型。
一是牢固树立服务意识 ，坚持“先服务后管理”的理念 ，明确财务管理的最终目标是为业务赋能 ，而非单纯的“卡预算”“审单据”。
二是杜绝出现官僚作风 ，要经常主动下沉业务一线 ，了解基层的真实需求 ，更好地为基层解决问题 ，才能真正做到业财融合和价值创造。
三是调整沟通方式 ，财务业务具有一定的专业性 ，好多名词大部分职工都不清楚其中含义 ，所以与基层交流多用业务语言 ，而非财务专业术语。如5月给大家讲解财务报表“三张表” ，打破常规模式 ，以一个商店举例 ，如何编制、阅读财务报表 ，便于大家通俗理解 ，这样可以减少沟通障碍和成本 ，以取得更好地沟通效果。
二、深入基层一线 ，掌握实情解决问题
财务的协同联动 ，需管理者掌握基层的实际情况 ，最基本的方法就是要广泛地开展调研 ，基层调研的核心是“发现问题、解决问题” ，需以群众需求为出发点 ，避免“调而不研、研而不决” ，应建立制度化、规范化的调研机制 ，真正打通政策落地的“最后一公里”。在开展调研工作中：
一是明确调研目标 ，聚焦实际问题 ，围绕干部职工密切关心的事项深入开展调研 ，避免泛泛而谈。
二是坚持问题导向 ，提前梳理好基层可能存在的痛点、难点 ，带着问题去基层 ，避免“走过场”。
三是优化调研方式 ，采取与一线职工交流、匿名调查问卷、亲身轮岗体验等多种形式开展调研 ，增加调研结果的合理性和可操作性。
今年以来 ，在深入基层开展调研方面 ，主要从事了宣贯落实“四种经营理念”、督促两矿落实企业所得税优惠政策享受、协调运维分公司服务费用结算、帮助神运公司增收创效等工作 ，这些工作的开展为落实上级工作安排部署、解决基层工作难题 ，起到了很好的促进作用 ，今后还需结合工作实际持续开展。
三、建立长效机制 ，让服务可持续发展
财务的协同联动 ，必须以公司整体战略目标为引领 ，锚定财务规划资源投向 ，通过业财一体化工作机制 ，实现数据贯通 ，培育具备业务洞察与创新能力的财务团队 ，程序化、流程化、规范化开展工作 ，形成风险可管可控、效率持续提升、价值持续创造的良性发展闭环。
一是定期复盘与改进。坚持每季度组织召开经营分析会 ，通报指标完成情况、存在问题以及下一步工作安排 ，指导督促基层单位科学高效开展工作 ，并建立健全反馈机制 ，不断优化提升基层服务能力。
二是实时分析与考核。为提升财务管理水平 ，夯实会计基础工作 ，督促财务部门按月通报各单位会计信息考核及十项非生产性费用完成情况 ，按季通报机关各费用中心指标完成情况 ，每半年通报各单位财务管理考核结果 ，旨在督促各单位持续提高管理水平和质量 ，促进公司整体水平提升 ，形成协同联动效应。
三是深化规划与落实。个人应当做到定期自问 ，不断整改提高 ，譬如自己最近一个月去了哪些基层单位 ，与各级领导、职能部门主动讨论过哪些问题 ，我们解决的问题真正创造了多少经济效益 ，通过系统化的问题解决机制 ，让财务业务从“成本中心”转型为“价值创造中心” ，为公司高质量发展提供财务支撑 ，真正成为公司业务发展的战略伙伴。
如何实现向基层一线的协同联动 ，就是要提升管理协同效率 ，进一步转变理念 ，强化协同意识 ，塑造协同文化 ，横向打破部门壁垒 ，纵向打通层级阻隔 ，做到协作更加紧密 ，协同更加高效。只有真正“沉下去” ，才能有效发挥财务管理在生产经营过程中的关键价值体现 ，逐步形成公司上下协同一致的运行机制 ，推动公司走向更高质量发展。
