编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，k豆钱包集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为k豆钱包集团创建世界一流企业贡献应有力量！
突出“乙方”思维做“甲方”
下好基层一线的高效协同联动“一盘棋”
公司总工程师 刘辉
在煤矿生产组织、经营管理中工作的高效协调联动 ，不仅仅是一个简单的任务分配问题更是思维变革的提升 ，不仅涉及到工作流程、整体效率、企业效益等各方面核心要素 ，同时要将用“乙方”思维做“甲方”的辩证思想落实全过程。如何有效地打通向基层一线的高效协调联动意识 ，构建一个高效的协调联动体系 ，成为企业高质量发展有力保障 ，狠抓“固根基、扬优势、补短板、强弱项”在基层一线高效协调联动发挥的作用 ，进而始终围绕公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点 ，全力以赴“做优存量和做大增量” ，形成星火燎原发展之势。
一、突出高效联动的顶层设计。目前 ，“四种经营理念”厚植深化到管理的方方面面 ，让基层一线员工深知集团20多年的发展成果和经验。同时 ，公司—各单位—基层区队（中心）要全力贯彻《深化拓展“四种经营理念”实施方案》和《高效协同工作实施方案》 ，打破思维惯性 ，针对基层一线机构建设、人员配置、制度建设、煤质管理、服务意识、配件供应等各类要素 ，要立足企业发展和市场需求 ，以乙方视角主动求新求变 ，并制定具体的实施方案 ，形成任务清单。今年以来煤炭市场长时下行 ，两矿井均下大力气强化煤质源头和过程管理 ，商品煤质量持续稳定提升 ，进一步提升了企业市场竞争力。我想说用“乙方”思维做“甲方” ，就必须高效协同联动发展理念融入战略决策、生产经营、管理工作的各领域、各环节 ，充分发挥主观能动性 ，强化协同意识 ，构建上下贯通、横向联动的工作机制 ，形成上下执行的工作合力 ，进而应对市场下行带来的压力。
二、突出基层目标与任务的对接。在向基层一线协同联动中 ，目标与任务的对接至关重要。目标是工作的方向 ，而任务则是实现目标的路径 ，目标不明确或者目标不匹配 ，往往会导致工作不能很好的形成合力；阋幌叩ノ挥锌省⒚褐省⒂跋焓背ぁ⒊杀竟芾淼让魅分副 ，同时要将这些核心要素与班组管理、绩效工资等进行有效的结合 ，要把这些目标深入浅出的传达给每个员工 ，让员工明确自己的任务是什么 ，如何完成这个任务 ，完成的标准是什么 ，进而实现干标准活、上标准班。而对于基层一线的反馈 ，尤其是作业过程中遇到的问题困难和存在的隐患 ，必须做到及时关注并高效联动解决 ，进而建立起良好的工作高效协调联动机制。
三、突出团队协作精神的培养。同心山成玉 ，协力土变金。刘邦、张良、萧何、韩信相互协作补台才有了大汉天下 ，廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定。团队是一个集体 ，团结协作、主动补台不只是一种工作方法 ，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟；ハ嗖固 ，好戏连台；互相拆台 ，一起垮台。工作中有人补台 ，就可能避免错误 ，或是将损失降到最低 ，若是各人自扫门前雪 ，不管他人瓦上霜 ，站在城楼看风景 ，结果就是“城门失火 ，殃及池鱼” ，一荣俱荣 ，一损俱损。煤矿各区队之间存在着密切的高效协作关系 ，每个区队都有其特定的职责和任务 ，采、掘、机、运、通、防治水均有不同专业和区队负责 ，列如：掘进队准备巷道 ，综采队进行回采 ，皮带队负责运煤 ，机电队负责供电 ，只有各区队之间相互配合协作 ，有“成功不必在我 ，成功必将有我”心境和胸怀 ，发挥1+1>2的效果 ，最终才能实现高效高产 ，从而保障矿井的安全生产有序正常 ，达到高效协调联动效果。
四、突出生产技术创新的促进。生产技术创新必须服务于基层一线工作 ，必须以解决基层一线问题和难点为导向靶点 ，必须将科技创新转化为基层一线提高工效、提高效率、提升安全的生产力；贫悄芑缶ㄉ ，提高采掘智能化开机率和使用率；积极推进主运输系统顺煤流启动建设 ，进一步降低能耗提升效益；积极推进采掘管线施工一体化、采掘支护设计一体化、矿井矸石混凝土地坪、矿井水清污分流系统、掘进分装分运工艺、小煤柱、无煤柱、井下充填面、瓦斯巡检机器人等新工艺、新技术、新装备 ，进一步实现降本增效 ，做到工艺流程重塑 ，提升企业应对市场不确定性的能力和水平。同时要加强重大技术突破 ，全力推进韩家湾三盘区灾害综合治理、韩家湾精采细采设计方案、孙家岔龙华三号风井建设、孙家岔龙华薄基岩探查等系列工作 ，以技术变革推进企业高效提质发展。在此过程中 ，我们既要各司其职、各尽其责 ，又要齐抓共管、高效联动协同各方面各环节关系 ，更要培养出综合性岗位人才（一人多岗多专多能） ，为下好基层一线的高效协同联动“一盘棋”奠定坚实的生产技术创新保障和支撑。
