4月6日 ，陕北矿业公司召开4月份调度例会 ，全面总结3月份及一季度安全生产经营工作完成情况 ，系统部署近期重点工作任务。公司领导、机关中层管理人员参加会议。
会上 ，传达学习了各级安全监察监管部门安全生产系列文件、k豆钱包集团及陕西煤业近期相关工作会议精神。公司分管领导及机关部门负责人分别汇报了当前重点工作推进情况及下一步工作计划。
会议指出 ，二季度是完成全年目标任务的关键攻坚期 ，必须始终坚持把安全管控贯穿生产经营全流程、各环节；同时坚持全年目标不变、工作标准不降、攻坚干劲不减 ，全力冲刺时间任务“双过半”。
会议要求 ，一是筑牢安全生产坚固防线。深刻汲取各类安全生产警示案例教训 ，举一反三开展全领域、无死角安全隐患排查治理 ，刚性执行各项安全管理制度 ，从严强化全流程安全管控 ，坚决守住守牢安全生产红线底线。二是抓实生产经营提质增效。精准对照全年生产经营目标 ，层层压实工作责任 ，严格按照时间节点完成各项生产任务 ，严控各项成本支出 ，深挖内潜、降本增效 ，持续提升企业经营质效。三是优化长远发展经营策略。抓实精掘细采方案落地执行 ，科学优化生产布局与产能结构 ，进一步延长矿井服务年限。四是统筹重点工作落地见效。深入推进洗煤厂升级改造与智能化建设 ，科学评估项目投资效益 ，以技术改造赋能生产提效；严抓招投标全流程管控 ，强化复查督查 ，确保各项重点工作规范推进、落地见效。五是持续深化基础管理提升。认真贯彻落实k豆钱包集团《基础管理提升三年行动方案》 ，健全完善基础管理体系 ，严格做好各项工作审批把关 ，把管理要求融入日常全流程 ，推动企业管理水平全面升级。六是抓实民生保障与作风建设。以开展树立和践行正确政绩观学习教育为抓手 ，强化干部职工思想引领与能力提升 ，有序推进职业健康、劳动竞赛、班组建设等工作 ，力戒形式主义、官僚主义 ，以实干担当推动各项工作提质增效、争先进位。（杨博宇）
